- 作者：祝帥
- 來(lái)源：品牌管理與融媒體事業(yè)部
- 發(fā)布時(shí)間：2025-04-22
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4月22日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)和葛洲壩建筑子企業(yè)調(diào)研會(huì)精神，總結(jié)分析公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚華出席會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳剛傳達(dá)中國(guó)能建2025年一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)精神，通報(bào)公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。黨委副書記、副董事長(zhǎng)胡德明主持會(huì)議。
會(huì)議指出，一季度，公司圍繞貫徹落實(shí)中國(guó)能建決策部署和完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“兩大任務(wù)”，聚焦聚力穩(wěn)增長(zhǎng)、堅(jiān)定堅(jiān)決謀戰(zhàn)略、提檔提速抓改革、用心用力防風(fēng)險(xiǎn)、從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，以實(shí)招和切實(shí)有效的措施，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
譚華在講話中深入剖析了公司在營(yíng)收增長(zhǎng)、項(xiàng)目履約、項(xiàng)目治理、人才結(jié)構(gòu)等方面存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，二季度是全年抓推進(jìn)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要錨定“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，聚焦重大在建項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理，系統(tǒng)深化項(xiàng)目穿透管理，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃與責(zé)任制管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管控，完善項(xiàng)目管理體系，堅(jiān)決完成穩(wěn)增長(zhǎng)硬任務(wù)；要立足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，樹牢“干好在建就是硬公關(guān)”的理念，搶抓國(guó)家戰(zhàn)略性工程上馬機(jī)遇，持續(xù)加大傳統(tǒng)項(xiàng)目和戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，積極參與高質(zhì)量共建“一帶一路”，統(tǒng)籌兼顧開發(fā)“小而美”“短平快”國(guó)際項(xiàng)目，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)實(shí)效為全面打造“三型四化新葛洲壩”作出新的更大貢獻(xiàn)。
針對(duì)下步工作，譚華提出“六個(gè)堅(jiān)決抓好”要求：一是堅(jiān)決抓好學(xué)習(xí)貫徹常態(tài)化。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)能建一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)和葛洲壩建筑子企業(yè)調(diào)研會(huì)精神，全面推進(jìn)公司改革發(fā)展管理黨建各項(xiàng)工作落地落細(xì)。二是堅(jiān)決抓好公司戰(zhàn)略執(zhí)行。要統(tǒng)籌統(tǒng)合抓落實(shí)、閉環(huán)管理抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)抓落實(shí)、集成保障抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作務(wù)期必成。三是堅(jiān)決抓好企業(yè)改革創(chuàng)新。要深入研究制訂符合中國(guó)能建要求、契合公司實(shí)際的改革實(shí)施方案，強(qiáng)化創(chuàng)新、發(fā)力攻堅(jiān)，全力推動(dòng)科技賦能促轉(zhuǎn)型。四是堅(jiān)決抓好財(cái)務(wù)金融管理。要縱深推進(jìn)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，提升資金安全保障能力，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓控工作，減重降負(fù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。五是堅(jiān)決抓好風(fēng)險(xiǎn)防范化解。要深化匯率風(fēng)險(xiǎn)研究策劃，深入開展“零事故月”行動(dòng)，嚴(yán)防生產(chǎn)、度汛、消防安全風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)決抓好黨的建設(shè)。要持續(xù)深化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)班子“三力”建設(shè)，常態(tài)化抓好巡視整改“后半篇文章”，從嚴(yán)從實(shí)抓好反腐敗與追責(zé)工作，切實(shí)營(yíng)造有利于高質(zhì)量發(fā)展的良好政治生態(tài)。
陳剛要求各單位、各部門進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大資源配置，聚焦“六個(gè)全力”，做好“六個(gè)突出抓好”，確保完成二季度各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
胡德明要求公司上下要深入貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，強(qiáng)化責(zé)任狠抓落實(shí)，細(xì)化完善工作舉措，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成二季度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，外部董事、外部監(jiān)事，副總師，本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)正副職，所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管、職能部門負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)區(qū)域機(jī)構(gòu)、直管項(xiàng)目公司、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。